Yaxşı bir Çevik lideri necə görürsən?
Çevik inkişaf metodologiyası artıq bir neçə ildir mövcuddur və bir çox texnoloji şirkət üçün normaya çevrilmişdir. Bəs niyə bəzi təşkilatlar həqiqətən Çevikdə müvəffəq olur, bəziləri isə mübarizə aparır? Bəzi komandaların Çevik olduqlarını düşündükləri üçün daha da pisdir, çünki gündəlik ayaq üstə durma və retrospektivlər kimi çevik konsepsiyalar tətbiq edirlər, amma əslində Çevik olmaqdan çox uzaqdırlar.
Fərqin, təşkilatdakı Çevik iş mədəniyyətinin təməlini qoymaq səlahiyyətinə sahib olan ScrumMaster, Çatdırılma Meneceri və ya KTO olmaqdan asılı olmayaraq liderlərlə əlaqəli olduğuna inanıram və bu yazıda yaxşı Çevik liderin 12 keyfiyyətinə baxırıq. .
Təşkilatdakı hər kəs nəyə çalışdığını bilməlidir. Çox vaxt fərdlərin gündəlik işin təfərrüatlarına çox qapıldıqları, böyük mənzərəni unutduqları hallar olur.
Yaxşı çevik bir lider təşkilatın məqsəd və missiyasının layihənin həyata keçirilməsində iştirak edən hər kəs üçün aydın olmasını təmin etməlidir, buraya scrum komandaları müştəriləri və maraqlı tərəflər daxildir.
Görülən hər hansı bir işin aydın bir məqsədi olduğunu və görmə istiqamətində olmasını təmin edin. Eynilə, komandaların lazım olmayanları etməməsi üçün işin sərhədlərini və miqyasını təyin etmək vacibdir.
İşlərin tapşırıqlar və alt tapşırıqlara bölünməsini təmin edin ki, xüsusiyyətlər böyük partlayışdan çox təkrarlanan və artan bir şəkildə buraxılsın. Böyük layihələr imkan daxilində kiçik layihələrə bölünməlidir.
Əslində, bu, təkrarlanan və artan, çevik bir çatdırılma modeli anlayışıdır.
Çevik lider, arxada qalan maddələrin saxlanılmasını və planlaşdırma iclaslarının sürətli qaçışdan əvvəl baş verməsini təmin etməlidir. İdeal olaraq hekayələr hazırlanmalı və bir qaçış önündə müzakirə edilməlidir ki, qaçış başlamazdan əvvəl planlaşdırma iclası tez olsun.
Qaçışların əhatə dairəsini proqnozlaşdırmaq üçün komandaların sürətini izləyin. Prioritetlərdəki məhdudiyyətlər və dəyişikliklər hər kəsə çatdırılmalıdır.
İnkişaf qrupu, dizayn, məhsul və müştəriləri tez-tez ünsiyyətə cəlb edərək qısa bir geribildirim təmin edin. Hər hansı bir anlaşılmazlıq və fərziyyəni aradan qaldırmaq üçün işlər erkən və davamlı olaraq göstərilməli və müzakirə edilməlidir.
Tərəqqinin bir planla müqayisə etmək əvəzinə, iş üçün təqdim olunan faktiki dəyərə əsaslandığından əmin olun.
Fərqli komanda üzvlərindən biliklərin təşkilatın müxtəlif hissələrində paylaşılmasını və hər hansı bir müddətdə kiçik irəliləyişlərin davamlı olmasını təmin edin. Retrospektivlər və “Scrums Scrum” ümumiyyətlə qaçış zamanı qarşılaşdıqları maneələri və çətinlikləri öyrənmək üçün yaxşı bir fürsətdir, beləliklə maneələri həll etmək üçün bir fəaliyyət planı bir araya gətirilə bilər.
Çevikdə davamlı sınaq üçün ən yaxşı təcrübələr
Yaxşı çevik lider komandaların yeni texnologiyalar və yanaşmaları sınamaq üçün cəsarətli olmasını təmin etməlidir. Kiçik uğursuzluqların erkən və tez-tez baş verə biləcəyi bir mühit yaradın və bununla da layihənin sonunda böyük bir uğursuzluq riskini azaldın.
Yaxşı üz-üzə ünsiyyəti asanlaşdıran və lazımsız sənədlərə, e-poçtlara və digər aşağı bantlı rabitə formalarına olan tələbi minimuma endirən mehriban bir mühit yaradın. Məsələn, Jira və ya bənzər vasitələrdən daha çox komanda üzvləri arasında üz-üzə müzakirələrin baş verdiyi fiziki bir kanban lövhəsinə sahib olmaq daha təsirli olur.
Komandanın çox tapşırıq yerinə işinə fokuslandığını, fədakarlığını və köklənməsini təmin edin. Hər kəs iş üçün dəyər qazanan ən yüksək prioritet vəzifələr üzərində işləməyə yönəldilməlidir. Daha ağıllı işləyin.
Sürət və müvəffəqiyyət şansını maksimum dərəcədə artırmaq üçün doğru zamanda insanların və komandaların mövcud olmasını təmin etmək üçün menecerlərlə işləyin.
Komandanın yüksək keyfiyyətli məhsulu vaxtında təqdim etməsi üçün yalnız işə diqqət yetirməli və gündəlik qarışıqlıq və ya maneələrlə üzləşməməlidirlər.
Yaxşı çevik bir lider, maneələrin qarşılaşdıqda ən qısa müddətdə aradan qaldırılmasını təmin etməli və ya komandaya mane olmağa başlamazdan əvvəl bir maneə ehtimalını əvvəlcədən görməlidir.
Boşluqlara və növbələrə baxın, iş dəyərinin çatdırılmasını asanlaşdırmaq üçün sistem düşüncə və arıq prinsipləri tətbiq edin.
Ticarətdə olan hər kəsin irəliləməni aydın şəkildə görməsini və hər kəsin “böyük mənzərəni” görə biləcəyini təmin edin. Yüksək səviyyədə tərəqqini aydın şəkildə göstərən və hər zaman görünən ekranlarda panellərdən istifadə edə bilər.
Məqsədi və mövcud vəziyyəti aydınlaşdırın ki, insanlar nə edəcəyini söyləməyinizə ehtiyac qalmadan muxtar düşünə və hərəkət edə bilsinlər. İnsanları yerinə yetirmək üçün tapşırıqlardan çox problemi həll etmələrini təmin edin.
Unutmayın ki, özünü təşkil edən bir komanda olmaq bir gecədə baş vermir. Özünütəşkilat yalnız konkret təşkilati kontekst daxilində bütün kollektivdən ibarət deyil. Hər bir komanda üzvünün mütəşəkkil olması lazımdır.
Yaxşı çevik bir lider komandaların işlərini bir-birlərinə çatdırmalarını gözləmələrinin qarşısını almamalı və ayrı-ayrı komandalar arasında fərdləri bir yerə toplayaraq komandaların qarşılıqlı fəaliyyət göstərməsini və siloların minimuma endirilməsini təmin etməlidir.