Çevik bir məhsul sahibinin rolları və vəzifələri

Məhsul Sahibi Çevik layihələrdə əsas rollardan biridir. Bəs bir məhsul sahibi nə edir?

Məhsul Sahibi, Scrum Komandasında müştərinin səsi. Məhsul Sahibi ümumiyyətlə bir məhsul meneceri və ya bir iş analitikidir və məhsulun nə etməsi və necə davranması lazım olduğuna dair bir baxışa sahibdir.

Burada, Çevikdəki bir PO-nun bəzi ümumi məsuliyyətlərini sadalayırıq.


  • İnvestisiya gəlirliyini artırmaqdan məsul olan tək şəxs
  • İnkişaf səyinin ROI
  • Məhsulun görmə qabiliyyətindən məsuldur
  • Product Backlog-u daima yenidən prioritetləşdirir
  • Tələblərə dair sualları aydınlaşdırır
  • Hər məhsul artımını qəbul edir və ya rədd edir
  • Göndərməyə qərar verir
  • İnkişafa davam edib etməyəcəyinizə qərar verir
  • Maraqlı tərəflərin maraqlarını nəzərə alır
  • Komanda üzvü olaraq kömək edə bilər

Məhsul Sahibi CEO və CIO və Scrum Komandaları kimi yüksək idarəetmə qrupu arasında oturur və iş tələblərinin səmərəli və effektiv şəkildə təmin edilməsindən məsuldur.

Məhsulun gecikməsini daim izləməklə, məhsul sahibi iş ehtiyaclarına əsasən əşyaları yenidən prioritetləşdirə bilər.


Hər bir Sprint zamanı, məhsulun müştərilərə göndərilməsinə və ya məhsul çıxmadan əvvəl əlavə dəqiqləşdirmələrə qərar verə biləcək məhsul sahibinə olan Scrum Team, rəy verir.

Məhsulun məhsulu barədə aydın bir görmə qabiliyyətinə sahib olaraq, məhsul sahibi, hər bir yığılmış maddə üçün Qəbul Kriteriyasını müəyyənləşdirir və Scrum komandasının yığım maddələri ilə bağlı suallarını həll etmək üçün ən yaxşı şəxsdir.

Məhsul Sahibi, məhsul haqqında erkən bir fikir əldə etmək üçün məhsul hazırlandığı üçün İstifadəçi Qəbulu Testində də iştirak etməlidir ki, düzəlişlər sonradan deyil, inkişafın əvvəlində edilsin.

Məhsul sahibi texniki şəxs olmalıdır?

Reallıqda Texniki Məhsul Sahibi termini rolu deyil, bir insanı təsvir edir. Xüsusi olaraq, texniki bir keçmişi olan və bir texnologiya məhsulu üzərində işləyən bir insanı təsvir edir. Edir yox Məhsul Sahibinin proqram memarlığı və kodlaşdırması kimi hər hansı bir texniki tapşırığı yerinə yetirməsi lazım olduğunu deməkdir. Əslində məhsulu inkişaf etdirmirlər - Proqram İnkişafı Komandası, Scrum Team ilə sıx əlaqələndirilərək bir Məhsul İdarəetmə rolunu yerinə yetirirlər.


Bir şirkətin roldan ən çox dəyəri alması üçün Məhsul Sahibi inkişafa deyil, məhsul idarəçiliyinə diqqət yetirməlidir. Ancaq bəzi Məhsul Sahibləri, məhsulun strategiyasına uğurla rəhbərlik etmək üçün şirkətin texnologiyasını dərindən səviyyədə anlamalı və İnkişaf Qrupu ilə əlaqəli olmalıdırlar.